关于拟对江南（中国）升级改造项目环境影响报告表作出审批意见的公示

　　根据建设项目环境影响评价审批程序的有关规定，经审议，我局拟对江南（中国）升级改造项目环境影响评价文件作出审批意见。为保证此次审议工作的严肃性和公正性，现将江南（中国）升级改造项目环境影响评价文件的基本情况予以公示。如有异议，请自本公告发布之日起5个工作日内反馈我局审批股。　　电话：0379-69352277　　通讯地址：伊川县文化南路189号洛阳市生态环境局伊川分局审批股　　听证告知：依据《中华人民共和国行政许可法》，申请人、有重大利害关系的利害关系人公示期内可对以下拟作出的建设项目环境影响评价文件批复决定要求听证。　　拟审批的建设项目环境影响报告表

江南（中国）升级改造项目受理公示

江南（中国）升级改造项目环境影响报告表（公示版）来源：洛阳市生态环境局伊川分局

《老智家》2024第135期 在当前经济形势困难的情况下，江南（中国）可以考虑以下几个方面的应对策略

　　成本控制：在生产和运营中，合理控制成本是关键。通过优化生产流程、减少浪费、提高资源利用效率等方式，降低生产成本。同时，加强财务管理，合理调配资金，确保企业现金流稳定。　　市场拓展：在保持现有市场份额的基础上，积极寻找新的市场机会和潜在客户，拓展业务领域。可以关注国家政策导向，参与政府支持的项目，或者开发符合市场需求的新产品。　　技术创新：加大研发投入，推动技术创新和产品升级。通过引入新技术、新工艺、新材料等方式，提高产品性能和质量，增强企业竞争力。　　人才培养和引进：重视人才培养和引进工作，提升员工素质。可以通过培训、交流、激励等方式，激发员工的创新能力和工作热情。同时，积极引进优秀人才，为企业发展提供有力支持。　　风险防控：加强风险意识，建立健全风险防控体系。关注宏观经济形势和政策变化，及时调整经营策略。同时，加强内部管理，防范经营风险和法律风险。　　总之，江南（中国）在面对当前经济形势困难时，应坚持创新驱动、质量为本的发展理念，不断提升企业核心竞争力，实现可持续发展。

应急演练记录-断电

一种绿色再生环保胶凝混 凝土材料的方法应用研究

　　随着人类对环境保护和可持续发展的重视程度不断提高，建筑行业作为资源消耗和环境污染的重要行业之一，其可持续发展问题越来越受到人们关注。　　绿色再生环保胶凝混凝土，作为一种可持续建筑材料，其制备方法和性能研究对于推动建筑行业的绿色发展具有重要意义。　　本文将详细介绍一种绿色再生环保胶凝混凝土的制备方法及其实践应用，并研究其物理力学性能、耐久性和环境影响，为实际工程提供参考。　　一、引言　　一种绿色再生环保胶凝混凝土是利用建筑垃圾经过破碎、筛分、清洗等工序后制成的骨料，添加一定量的胶凝材料和外加剂，与适量的水混合而成的混凝土。由于其具有良好的工作性能和物理力学性能，且能够实现建筑垃圾的减量化、资源化和无害化处理，因此被广泛应用于实际工程中。本文将详细介绍一种绿色再生环保胶凝混凝土的制备方法，包括建筑垃圾的收集与分类、骨料的制备与干燥、胶凝材料和外加剂的添加、混凝土的搅拌与成型、养护与硬化等方面，并研究其物理力学性能、耐久性和环境影响。　　二、一种绿色再生环保胶凝混凝土的制备方法建筑垃圾的收集与分类。　　首先，对建筑垃圾进行收集，并根据不同材质进行分类。常见的建筑垃圾包括混凝土块、砖块、石块等。对于不同类型的建筑垃圾，其破碎和筛分的处理方式也会有所不同。在收集过程中，应注意对建筑垃圾进行分拣，去除其中的杂质和有害物质。骨料的制备与干燥将收集到的建筑垃圾进行破碎和筛分，得到不同粒径的骨料。在破碎和筛分过程中，应确保骨料的洁净度和级配合理，以保证混凝土的质量。破碎和筛分后的骨料应进行清洗和干燥，以去除表面的附着物和提高其吸水性。干燥后的骨料应具备一定的吸水性，以保证混凝土的工作性能。胶凝材料和外加剂的添加绿色再生环保胶凝混凝土需要添加一定量的胶凝材料和外加剂，以提高其工作性能和物理力学性能。常用的胶凝材料包括水泥、粉煤灰等，外加剂包括减水剂、缓凝剂等。在添加胶凝材料和外加剂时，应严格控制其用量和比例，以保证混凝土的质量稳定可靠。混凝土的搅拌与成型按照一定比例将骨料、胶凝材料、外加剂和适量的水进行搅拌，得到绿色再生环保胶凝混凝土。在搅拌过程中，应严格控制搅拌时间和温度，以保证混凝土的工作性能和物理力学性能。搅拌完成后，将混凝土倒入模具中进行成型。成型后的混凝土应进行养护，以保持其湿度和温度的一定水平。养护过程中，应定期检查混凝土的湿度和温度，并及时采取措施进行调整。养护结束后，混凝土将逐渐硬化并达到设计强度。　　三、绿色再生环保胶凝混凝土的材料性能、物理力学性能　　一种绿色再生环保胶凝混凝土的物理力学性能主要包括抗压强度、抗折强度、密度等。这些性能是衡量混凝土质量的重要指标。通过优化骨料的级配和比例，以及控制胶凝材料的用量和质量，可以实现绿色再生环保胶凝混凝土的良好物理力学性能的应用前景将更加广阔同时还需要进一步加强技术研发和设备改进降低其环境影响并促进整个社会对绿色再生环保胶凝混凝土的认可和支持。　　四、结论　　绿色再生环保胶凝混凝土作为一种可持续建筑材料具有良好的工作性能和物理力学性能且能够实现建筑垃圾的减量化、资源化和无害化处理。通过优化制备方法和控制材料性能绿色再生环保胶凝混凝土可以广泛应用于实际工程中为城市建设做出贡献。同时还需要进一步加强技术研发和设备改进降低其环境影响并促进整个社会对绿色再生环保胶凝混凝土的认可和支持。

《老智家》2024第110期 一种绿色再生环保胶凝混凝土材料的方法应用研究

　　随着人类对环境保护和可持续发展的重视程度不断提高，建筑行业作为资源消耗和环境污染的重要行业之一，其可持续发展问题越来越受到人们关注。　　绿色再生环保胶凝混凝土，作为一种可持续建筑材料，其制备方法和性能研究对于推动建筑行业的绿色发展具有重要意义。　　本文将详细介绍一种绿色再生环保胶凝混凝土的制备方法及其实践应用，并研究其物理力学性能、耐久性和环境影响，为实际工程提供参考。　　一、引言　　一种绿色再生环保胶凝混凝土是利用建筑垃圾经过破碎、筛分、清洗等工序后制成的骨料，添加一定量的胶凝材料和外加剂，与适量的水混合而成的混凝土。由于其具有良好的工作性能和物理力学性能，且能够实现建筑垃圾的减量化、资源化和无害化处理，因此被广泛应用于实际工程中。本文将详细介绍一种绿色再生环保胶凝混凝土的制备方法，包括建筑垃圾的收集与分类、骨料的制备与干燥、胶凝材料和外加剂的添加、混凝土的搅拌与成型、养护与硬化等方面，并研究其物理力学性能、耐久性和环境影响。　　二、一种绿色再生环保胶凝混凝土的制备方法建筑垃圾的收集与分类。　　首先，对建筑垃圾进行收集，并根据不同材质进行分类。常见的建筑垃圾包括混凝土块、砖块、石块等。对于不同类型的建筑垃圾，其破碎和筛分的处理方式也会有所不同。在收集过程中，应注意对建筑垃圾进行分拣，去除其中的杂质和有害物质。骨料的制备与干燥将收集到的建筑垃圾进行破碎和筛分，得到不同粒径的骨料。在破碎和筛分过程中，应确保骨料的洁净度和级配合理，以保证混凝土的质量。破碎和筛分后的骨料应进行清洗和干燥，以去除表面的附着物和提高其吸水性。干燥后的骨料应具备一定的吸水性，以保证混凝土的工作性能。胶凝材料和外加剂的添加绿色再生环保胶凝混凝土需要添加一定量的胶凝材料和外加剂，以提高其工作性能和物理力学性能。常用的胶凝材料包括水泥、粉煤灰等，外加剂包括减水剂、缓凝剂等。在添加胶凝材料和外加剂时，应严格控制其用量和比例，以保证混凝土的质量稳定可靠。混凝土的搅拌与成型按照一定比例将骨料、胶凝材料、外加剂和适量的水进行搅拌，得到绿色再生环保胶凝混凝土。在搅拌过程中，应严格控制搅拌时间和温度，以保证混凝土的工作性能和物理力学性能。搅拌完成后，将混凝土倒入模具中进行成型。成型后的混凝土应进行养护，以保持其湿度和温度的一定水平。养护过程中，应定期检查混凝土的湿度和温度，并及时采取措施进行调整。养护结束后，混凝土将逐渐硬化并达到设计强度。　　三、绿色再生环保胶凝混凝土的材料性能、物理力学性能　　一种绿色再生环保胶凝混凝土的物理力学性能主要包括抗压强度、抗折强度、密度等。这些性能是衡量混凝土质量的重要指标。通过优化骨料的级配和比例，以及控制胶凝材料的用量和质量，可以实现绿色再生环保胶凝混凝土的良好物理力学性能的应用前景将更加广阔同时还需要进一步加强技术研发和设备改进降低其环境影响并促进整个社会对绿色再生环保胶凝混凝土的认可和支持。　　四、结论　　绿色再生环保胶凝混凝土作为一种可持续建筑材料具有良好的工作性能和物理力学性能且能够实现建筑垃圾的减量化、资源化和无害化处理。通过优化制备方法和控制材料性能绿色再生环保胶凝混凝土可以广泛应用于实际工程中为城市建设做出贡献。同时还需要进一步加强技术研发和设备改进降低其环境影响并促进整个社会对绿色再生环保胶凝混凝土的认可和支持。

《老智家》2024第87期 从人员规模到客户价值，卓越管理者的战略转变

　　在快速变化的市场环境中，企业持续发展的核心动力来源于何处？这一问题长久以来都是企业界和学术界热议的焦点。　　有人强调资金的重要性，有人看重技术的革新，还有人坚持认为企业的成功离不开人员的数量。然而，在我们与一些企业家沟通的时候他们给我们介绍企业情况说的是企业现在的拥有的员工有多少人，规模达到了什么程度，很少会提到现在企业拥有的客户数量有多少，有效客户数量是多少。在这些观点中，一个被忽视但却至关重要的因素逐渐浮出水面，那就是客户和有效客户的数量。就此，我们将详细阐述为何有效客户的数量是企业真正应该引以为荣的成就，而非单纯的人员与规模。　　一、有效客户：企业成长的基石有效客户，指的是那些真正认可企业产品或服务，愿意持续购买并为企业带来利润的顾客。他们不仅是企业收入的来源，更是企业口碑的传播者和品牌形象的塑造者。有效客户的数量，直接决定了企业的市场占有率和盈利能力。收入的稳定来源：有效客户通过持续购买和推荐他人购买，为企业提供了稳定的收入来源。这种稳定的收入流使得企业能够在市场波动中保持稳健的发展态势，从而更好地规划和实施长期的战略规划。品牌口碑的传播者：有效客户往往对企业的产品或服务感到满意，因此他们愿意向亲朋好友推荐，成为企业品牌口碑的传播者。这种口碑传播的力量是巨大的，能够在很大程度上提升企业的知名度和美誉度，从而吸引更多的潜在客户。产品改进和创新的推动力：有效客户的反馈和建议是企业改进产品和服务的重要依据。通过收集和分析这些宝贵的市场信息，企业能够更准确地把握市场需求，从而进行有针对性的产品改进和创新，提升竞争力。　　二、人员规模：并非决定性因素虽然人员规模在一定程度上反映了企业的规模和实力，但单纯追求人员数量而忽视有效客户的增长，往往会导致企业陷入困境。成本负担的增加：过多的人员意味着更高的薪资和福利支出，以及更多的管理成本和沟通成本。如果这些成本无法通过有效客户的增长来覆盖，企业的盈利能力将受到严重挑战。效率与效益的失衡：在人员规模不断扩张的过程中，如果缺乏有效的管理和激励机制，很容易导致工作效率下降，甚至出现人浮于事的现象。这种情况下，即使人员数量增加，企业的整体效益也可能无法提升。忽视市场需求的危险：过度关注人员规模的企业往往容易忽视市场需求的变化和有效客户的增长。在竞争激烈的市场环境中，这种忽视可能会导致企业错失发展良机，甚至面临生存危机。　　三、有效客户是企业真正的荣耀企业管理者应该将有效客户的数量引以为荣的成就。它不仅为企业提供了稳定的收入来源和品牌口碑的传播者，还是推动产品改进和创新的重要力量。相比之下，单纯追求人员规模而忽视有效客户的增长是短视且危险的。因此，企业应该将有效客户视为宝贵的资产，通过不断优化产品和服务、提升客户满意度和忠诚度等方式，努力扩大有效客户的数量。这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期的繁荣和发展。　　四、有效客户与人员规模的平衡发展要点要实现企业的可持续发展，必须在有效客户和人员规模之间找到平衡点。这要求企业在招聘和扩张时充分考虑市场需求和企业的实际承受能力，确保新增人员能够为企业带来实际效益。同时，企业还应通过优化内部管理、提升员工技能和激励机制等方式，提高员工的工作效率和满意度，从而实现有效客户数量和人员规模的共同增长。　　五、有效客户导向意义我们将有效客户作为企业发展的核心导向，不仅有助于提升企业的短期业绩，更具有深远的战略意义。市场敏感度的提升：专注于有效客户意味着企业需要密切关注市场动态和客户需求变化。这种敏锐的市场敏感度能够帮助企业及时调整战略方向，捕捉新的市场机遇。客户忠诚度的建立：通过不断提升产品和服务质量，满足有效客户的需求和期望，企业能够建立起强大的客户忠诚度。忠诚的客户不仅愿意持续购买，还愿意为企业提供宝贵的反馈和建议，进一步推动企业的改进和创新。牌价值的提升：有效客户的增长和满意度的提升，将直接反映在企业的品牌价值和市场地位上。一个拥有大量满意客户的企业，其品牌形象和市场影响力将得到显著提升，从而吸引更多的潜在客户和合作伙伴。　　六、实践路径：如何增长有效客户要实现有效客户的增长，企业需要采取一系列具体的实践路径。这包括：深入了解客户需求：通过市场调研、客户访谈等方式，深入了解有效客户的需求和期望，为产品和服务的设计提供有力依据。优化产品和服务：根据客户需求和市场变化，不断优化产品和服务的质量和性能，提升客户满意度和忠诚度。强化客户体验：通过提升客户服务的水平和效率，强化客户在购买和使用过程中的体验，建立起良好的口碑和形象。效率和品牌影响力，吸引更多的潜在客户转化为有效客户。　　七、从人员规模到有效客户在快速发展的市场环境中，企业需要转变传统的以人员规模为导向的发展观念，转而以有效客户为核心驱动力。通过关注有效客户的需求和满意度，不断优化产品和服务，提升客户体验和忠诚度，企业才能实现真正的可持续发展和长期繁荣。在这个过程中，有效客户的数量将成为企业最引以为荣的成就和衡量成功的重要标准。　　八、深化客户关系管理：从交易导向到关系导向追求有效客户数量的过程中，深化客户关系管理是关键。传统的交易导向思维关注单次交易的利润，而忽视了与客户的长期合作关系。而关系导向则强调与客户建立持续、稳定的关系，通过长期的合作实现双方的价值最大化。要实现从交易导向到关系导向的转变，企业需要采取一系列措施。首先，企业需要建立完善的客户关系管理系统，通过数据分析和挖掘来深入了解客户的需求和行为习惯。其次，企业需要提供个性化的产品和服务，以满足客户的特定需求。此外，企业还需要建立高效的沟通渠道和响应机制，确保能够及时、准确地了解客户的反馈和需求变化，并迅速作出响应。通过深化客户关系管理，企业不仅可以提升客户满意度和忠诚度，还可以实现客户价值的最大化。这种以关系为导向的经营模式有助于企业积累更多的有效客户数量，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。　　九、构建客户生态系统：实现共赢发展在追求有效客户数量的过程中，企业需要构建一个互利共赢的客户生态系统。这个生态系统包括企业、客户、合作伙伴等多个利益相关者，他们通过共同的价值创造和分享实现共赢发展。为了构建这样一个生态系统，企业需要采取开放、合作的态度，积极与各方建立紧密的合作关系。通过整合资源和优势，企业可以为客户提供更加全面、优质的服务体验。同时，企业还需要关注合作伙伴的需求和发展，实现共同成长和进步。通过构建客户生态系统，企业可以吸引更多的有效客户加入其中，并促进整个生态系统的繁荣发展。这种共赢的发展模式不仅有助于企业积累有效客户数量，还可以提升企业的社会影响力和品牌价值。　　十、持续优化与创新：适应不断变化的市场环境市场环境的不断变化要求企业在追求有效客户数量的过程中持续优化与创新。企业需要密切关注市场趋势和客户需求的变化，及时调整战略和业务模式以适应新的市场环境。为了实现持续优化与创新，企业需要建立完善的学习机制和创新能力。通过不断学习新知识、新技术和新理念，企业可以保持敏锐的市场洞察力和竞争力。同时，企业还需要鼓励员工积极参与创新活动，提供足够的资源和支持以促进创新的实现。通过持续优化与创新，企业可以不断提升自身的竞争力和适应能力，更好地满足客户的需求并积累更多的有效客户数量。这种不断进化的企业形态将使企业能够在激烈的市场竞争中保持领先地位并实现可持续发展。　　十一、从追求企业数量到追求有效客户数量是企业发展过程中的一次重要转变。通过深化客户关系管理、构建客户生态系统以及持续优化与创新等措施的实施，企业可以逐步积累更多的有效客户数量并实现可持续发展。在未来的商业竞争中，那些能够成功实现这一转变的企业将更有可能脱颖而出成为市场的领导者。因此，企业需要不断探索和实践新的经商之道以适应不断变化的市场环境并满足客户的需求。

一种绿色环保低碳胶凝材料水泥混凝土的研究现状和未来发展路径研究

　　摘要：　　随着全球绿色环保低碳环保意识的不断提高，绿色低碳胶凝材料水泥混凝土作为一种环保、节能、减排的新型建筑材料，受到了越来越多的关注。本文将对绿色低碳胶凝材料水泥混凝土的研究现状进行综述，并探讨其未来发展路径。　　一、引言　　随着全球气候变化的加剧，低碳环保已成为全球共识。建筑行业作为能源消耗和碳排放的主要来源之一，其绿色、低碳发展已成为必然趋势。绿色低碳胶凝材料水泥混凝土作为一种环保、节能、减排的新型建筑材料，具有广阔的应用前景。本文将对绿色低碳胶凝材料水泥混凝土的研究现状进行综述，并探讨其未来发展路径。　　二、绿色低碳胶凝材料水泥混凝土的研究现状　　绿色低碳胶凝水泥的研制　　低碳水泥是通过优化水泥生产工艺、改善水泥熟料矿物组成、利用工业固体废弃物和天然原料等方法研制出的高性低碳节能水泥。目前，国内外已有多家水泥企业成功研发出绿色低碳胶凝材料水泥，并投入生产。　　绿色低碳胶凝材料水泥混凝土的性能研究　　绿色低碳胶凝材料水泥混凝土具有高强度、高耐久性、低水化热等特点。国内外学者对绿色低碳胶凝材料水泥混凝土的性能进行了广泛的研究，包括力学性能、耐久性能、收缩性能等方面。研究结果表明，绿色低碳胶凝材料水泥混凝土的性能优于普通水泥混凝土，具有广泛的应用前景。　　绿色低碳胶凝材料水泥混凝土的制备技术研究　　绿色低碳胶凝材料水泥混凝土的制备技术包括配合比设计、搅拌、运输、浇筑等方面。目前，国内外已有多家企业成功开发出绿色低碳胶凝材料水泥混凝土的制备技术，并投入生产。　　三、绿色低碳胶凝材料水泥混凝土的未来发展路径　　推广应用　　绿色低碳胶凝水泥混凝土的推广应用是未来的发展趋势。各级政府应加大对绿色低碳胶凝材料水泥混凝土的宣传和推广力度，鼓励建筑企业使用绿色低碳胶凝材料水泥混凝土。同时，应建立完善的绿色低碳胶凝材料水泥混凝土标准体系，规范市场秩序，提高产品质量。　　技术创新　　技术创新是绿色低碳胶凝材料水泥混凝土发展的关键因素。企业应加大科研投入，研发出更加高性能的绿色低碳胶凝材料水泥和低碳水泥混凝土材料。同时，应探索新的制备技术和施工方法，提高施工效率和质量。　　绿色发展　　绿色发展是低碳胶凝材料水泥混凝土发展的重要方向。企业应注重环保、节能、减排等方面的技术研发和应用，推动绿色低碳胶凝材料水泥混凝土的绿色生产。同时，应加强与其他绿色建材的协同发展，共同推动建筑行业绿色发展。　　国际合作与交流　　国际合作与交流是绿色低碳胶凝材料水泥混凝土发展的重要途径。企业应积极参与国际交流与合作，学习借鉴国外先进的低碳水泥混凝土技术和经验，推动国内绿色低碳胶凝材料水泥混凝土技术的发展和创新。同时，也应加强与国际同行的交流与合作，共同推动建筑行业绿色低碳发展。　　四、结论　　综上所述，绿色低碳胶凝材料水泥混凝土作为一种环保、节能、减排的新型建筑材料，具有广阔的应用前景。未来，应加大对绿色低碳胶凝材料水泥混凝土的推广和应用力度，推动技术创新和绿色发展，加强国际合作与交流，共同推动建筑行业绿色低碳发展。

《老智家》2024第104期 创业者，永远只做最重要的事

　　创业者，永远只做最重要的事情，其他都交出去！　　那么，最重要的事情是什么？答案，可能与大多数人想的完全不一样！　　1、做自己。a)创业者最重要的是“做好自己”。不忘初心，坚持初衷，相信自己！b)创业者，是一个创业公司的核心，唯一的核心，公司价值观的缔造者。“没有创业者，就没有创业公司”！c)创业过程中，每个创业者都会经历无数次酸甜苦辣咸，百味丛生，百感交集；面临着诸多诱惑、诸多挑战、诸多危机，稍不小心就是悬崖峭壁，稍有成功又有糖衣炮弹……彷徨、迷惘、狂傲、自负，人生百态时时闪现，创业者能否坚持本心、始终如一？难，却又是必须要做的选择！d)大难临头，心静吗？天降横财，静心吗？股东、合伙人、员工、合作伙伴、消费者、朋友、家人的意见、建议，自己听得进去吗？一条道走到黑？还是随机应变？还是坚定的相信自己？……创业者各有各自的造化，但万变不离其宗，“做自己”是最核心的！　　2、做业务。a)创业是为了赚钱（最起码，赚钱是创业最重要的目标）；要赚钱，就得做业务，就得有业绩、有回款、有利润。这是“根”！b)所有的创业者，都得把业务摆在首位。没有业务，一切归零！c)创业公司，尤其是初创公司，做业务就得靠创业者亲自上阵，创业者必须是个全才！“舍我其谁”。创业者不能把这个“命根子”的重任寄托在其他任何人身上，那都是不靠谱的，因为这是创业者的“命根子”，不是其他人的“命根子”！　　3、做战略。a)做战略，做方向，确定研发，技术，产品，营销政策，确定公司价值观，确定公司大的方针政策，这些都是创业者必须重点抓、亲自抓的事情。无法授权出去。b)创业者在做战略时，可以遵循一个基本准则：简单极致！越简单，越有执行力，越有战斗力！严禁“简单的事情复杂化”，那是自己给自己找罪受！　　4、控制成本。a)所有的创业者，都需要严格控制成本。而且，必须从创业者开始做起，以身作则，亲身示范。创业者不要奢望自己很是铺张浪费，然后要求底下员工一切从简，那是不可能的！上行下效，在每个国家、每个时代都是雷同的！b)控制成本，一是抓几个关键的、大的支出，包括房租、人力成本、物品货源成本等，二是形成完整的控制成本制度文件，从细节入手，坚持做下来。c)初次创业者，可以了解一下沃尔玛、亚马逊他们是如何控制成本的！我们从中可以受益匪浅。　　5、招人。a)当我开始写这篇文章的时候，我突然意识到：原来众人皆知的创业者最重要的两个工作是“找人、找钱”，实际上“找人、招人”已经变成了创业者最重要的5个事情中的最后1个事情！对，你没有看错，招人确实成为创业者最重要的5个事情中的最末1个事情！b)我们可以做一个最简单的倒推！i.如果没有招人（一般说的是找合伙人、招骨干），那么创业公司还存在吗？这是存在的，基本上不受太大的影响！ii.如果没有控制成本，那么创业公司还存在吗？公司也存在，但是可能存在时间比较短，因为开支不受控，撑不住了！iii.如果没有战略，公司也还在，但是会很凌乱，散打。所以战略的重要性要稍微大于控制成本。iv.如果没有收入，公司也还在，毕竟公司有一笔启动资金，多少能支撑一点时间。但是，公司支撑时间很短，完全取决于公司的启动资金有多少，每月开支有多少。v.如果没有老板（创业者），那么一切OVER！vi.同理，我们如果顺推一番，也会得出相应的结论！“招人”对于创业公司、尤其是大部分初创公司的作用，可能还真的没有想象中那么重要！c)当然，创业公司要发展壮大，必然需要招募更多的骨干员工、包括合伙人，但是这有一个先后顺序。不能本末倒置。

《老智家》2024第95期

　　第一类是思考者，亦即我们的领导者，他们头脑聪慧，但行动能力相对较弱。他们能够准确地把握整个企业的未来走向，不过千万要注意，切勿让他们亲自去执行。原因何在呢？试想，如果让一个善于思考的人才去忙碌于琐碎之事，谁又有足够的时间去为公司的长远发展谋略呢？让他们去执行，无疑是在浪费他们最大的价值，这可是一大损失呀！那么，如何解决这个问题呢？只需要避免他们直接参与到一线的激烈场面即可，这便是给思考者最好的无声护航。　　第二类是实施者，他们的任务就是将思考者的战略理念转化为实际行动。他们所需要做的，并不是对策略的可行性进行深入思考，而是要坚定信念，不遗余力地将思考者的宏伟设想付诸实践。纵使决策错误，正如彭磊言道，他们的职责就是将上级提出的宏图壮志化为现实，无论这是否正确，是否成功，其中20%在于谋划，而80%则是在于执行。执行过程中最为关键的部分，便是寻找一位无论对错都会坚定支持您的的实施者。　　第三类是执行者，员工们就请您不要再纠结于公司的战略问题啦，战略是领导层的议题。如果每个人都来表达自己的观点，岂不是乱了套呢？即使战略失败，那也应当是在全力以赴地执行到位之后再加以讨论和分析。你可以回忆一下那些很成功的公司，是不是都是这种配置？！